文秘家园论坛-wenmi365.com

 找回密码
 立即注册

只需一步,快速开始

微信公众号
到这里注册账户,帮单位同事设置主页,自己给自己涨一级工资        利用单位电脑挂软件,又涨一级工资        文秘人员从这里购物可以省钱,切记切记!!!

查看: 44|回复: 0

【互联网转载】 某公司关于执行力差问题的调研报告【网友热评】

[复制链接]

  离线 

1万

主题

3万

帖子

644253万

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
6442533629
发表于 2018-1-9 16:09:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
文秘家园论坛欢迎您http://www.wenmi365.com,本站所有文章完整可读,全免费

某公司关于执行力差问题的调研报告
    为全面提高全公司管理效能,增强工作执行力,确保各项工作、管理制度执行到位,落实到位。近期,按照主要领导安排,对我公司13个单位进行了调研。
    一、主要特点
    调研的各单位干部普遍认为,目前,我公司管理工作主要体现出三个特点:
1、各项制度比较健全,相对完备,执行率70%以上。
    2、主要领导管理理念比较先进,普遍认可。
    3、各项工作流程比较清晰,并能在日常工作实践中得到不断完善和改进。
    二、存在的主要问题
    在实际的座谈交流中,各单位在提出了一些工作上的具体问题的基础上,也反馈了一些不容忽视的管理问题,这些问题和现象对提升执行力造成了影响。
    1.沟通能力不足。主要表现为:一是公司专业领导之间缺乏有效的沟通,造成基层为难,基层跨专业请示工作基本上是要么先挨训,要么事情办不好,等到关键时候,基层再挨骂,才能把工作完成。二是各职能部室对下、对上也缺乏有效沟通,基层与其沟通后,得到的结果基本就是继续下压责任,不会换位思考和替基层负责,提不出可行的解决方案,或者是不想担责。三是个别基层班子党政对上不会沟通,与职能部室也没有建立良好的沟通关系。
    2.服务能力不足。主要表现为:作为各专业中枢的职能部室,工作指导能力弱,盯现场帮助解决实际问题,提供技术支持、理论支持不到位,缺乏最后一公里的意识,没有充分发挥出职能部室管理的补位作用,在基层力不从心的情况下,不能主动作为,有的甚至绕着问题走,把自己当成纯粹的管理部门。
    3.科学决策能力不足。主要表现为:部分公司领导决策缺乏井下现场调研(主要指零散工作),职能部室有时不说实话,致使决策缺位,基层落实难、执行难,设定的时限、方式、方法缺乏科学性、针对性和操作性。
    4.解决问题的能力不足。主要表现为:在全公司没有形成一级带着一级干的风气,而是一级压着一级干。出现问题后是先踢,再躲,再拖,缺乏迎着问题走,哈腰带着干的氛围。自上而下没有形成抓细节,抓主动解决问题的思维。没有围绕“为什么会出现问题”来思考整体工作,只是管中窥豹,靠打补丁解决问题,解决问题的手段、方式有时让干部不理解,工人不接受,问题背后深层次的东西分析的不到位,造成下级心里压抑不痛快,直接影响执行力。
    5.争一流的意识不足。主要表现为:工作中缺乏高标准思维,满足于过得去,不求过得硬,更有甚者混日子思想严重,带队伍存在负能量,个别井、段干部满嘴跑火车,瞎说胡说,导致整体队伍缺乏向上的动力。同时,不可回避的是多年来用钱买标准,靠关系当干部的风气,也催生了思想上的惰性,影响了干好工作的成效。主要是受到“指标性罚款,各类检查用钱疏通”两个不正之风的影响。
    6.罚款考核系统性不强。主要表现为:各层级罚款过多、过乱,指标性罚款令人深恶痛绝,全公司大部分罚款出自采掘系统,是造成不愿意交罚款,出现抵触情绪的主要原因,导致工人以公司为家的主人翁意识渐行渐远,甚至出现各种对抗行为。
    三、几点意见
   1.强化作风建设。各级干部应该没有借口的哈下腰,真正深入一线带着弟兄们真抓实干。而非一级安排一级,一级压着一级,出现问题一句话“我安排了”,要让大家知道,离你“亲自动手” “亲自验收了”不仅仅差的是一句话。要加强内部基本制度整理。除检查所需的必要文件外,应简化整合部分规定制度,编印基本制度手册,方便抓落实,突显强制执行性,做到不靠老经验、老方式、老套路指导工作,真正与时俱进,发挥出管理效能。要让执行和落地为核心的行为成为全公司的追求,实现对每一项工作一以贯之的落实,持之以恒的坚决执行。
   2.增强学习本领。学习是一个提素的过程,更应该变成一个统一思想认知的过程,变成一个“把方向、讲政治、谋大局”的过程。班子应该带头加强学习,坚持定期集中学习,主要领导讲思想、讲管理,反复灌输,让班子成员思想达到一个全新的高度,必须在全公司营造浓厚的学习氛围,建设学习型领导班子,推动学习型大公司建设。华为的任正非说过“在中层以上管理人员中我只开两个会议,一个务实、一个务虚,务虚会议目的是:我要让大家知道华为追求的是什么、放弃什么,为什么会有这样的决策,我要让大家有共同的价值观、战略思想”。
   3.突出领导力建设。一个领导的管理思想、理念,转化成管理行为、流程,固定为管理模式,是一个循序渐进的过程,这一过程不仅是领导个人魅力的展现,同时也需要各级干部的高度认同,全体班子成员的高度配合。公司班子成员要坚持在日常工作中不断向下级宣贯,并将认同的管理模式运用在实践中,达到内化于心,外化于行,升华于具体的工作中,使班子的领导力、管理模式达到可复制、可推广,符合平岗发展的实际需要。
   4.加强政治建设。当前情况下,政治建设不能松,一方面是国企的需要,另一方面是没有核心信仰的队伍是可悲的。一个单位好,表象是团队好;但团队好需要有文化支撑,国企文化的根基是党建,是政治建设。在政治建设上应以和谐班子建设为重点,两级都必须做到在基层普通干部、职工面前不抱怨,不消极、不懈怠;不公开评价公司的决策、评价班子成员的优劣,互相之间做到有问题、有闪失的及时提醒,有困难的及时帮助解决,施以援手,以良好的团队形象,带好全公司各级队伍。



文秘家园论坛群分享有更多原创资料,请微信扫码赞助运行费用即可索取内部资料),进群。
内部材料必须进群索取,扫码后不会直接看到
点此扫码捐助

                                          

本文章由文秘家园论坛从互联网收集整理--www.wenmi365.com论坛!

楼主热帖
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则



关注微信,有惊喜
请微信扫码关注 文秘家园论坛。 我们将每天通过微信公众号分享 原创文秘资料

QQ|申请友链|手机版|Archiver|文秘家园论坛-wenmi365.com ( 豫ICP备11014216号-1 )

GMT+8, 2018-5-22 19:50 , Processed in 0.250003 second(s), 14 queries , Gzip On, MemCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表